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微店要发展，路还很长

首先，微信不是个购物平台，在购物体验和售后的流程上那和某些成熟的电商平台还是有很大的差距的。

而且微信里面很多的微店采用的是第三方的电商平台，既然是第三方的，那就大大小小啥样的都有了，甚至有自己开发的，所以，你碰到个骗子的微店那也太正常了。

我是很讨厌微商，微店到还能接受，但是微商不停的推微店自然也难以接受，在我的朋友圈，只要不是非常好的朋友，凡是做微商的一律屏蔽、删除。因为主动推送式的销售让人感觉太嘈杂。

尤其一些更恶心的微商，在朋友圈一天发几十条消息，若有人不屏蔽你才怪。

当一个商业模式的名字叫人开始恶心的时候，这个模式能成吗？

微信的一些问题

微信是现在手机上的第一APP了，装机量第一，用户数量第一，使用的频次第一，在手机上占用的空间第一，当然了耗电量也是第一。

细微的小bug, 不大不小的bug也是天下第一。

这里简单的列举几个本宅发现的几个bug:

1、通讯录搜索相当不准。

2、微信内的信息搜索相当不准。

3、微信收藏功能，上边永远显示个大惊叹号“网络不佳，部分内容没有上传”点重试之后，只是闪一下，也没有任何反应。

4、微信收藏功能，当收藏的内容到了1G之后，没有办法再扩展了。

5、偶尔会丢信息。

6、偶尔会丢失通讯录中的联系人。

数据多了，用户的数量大了，很多容易解决的问题都会变的异常的难。这些问题发现好长时间了，看来不太好解决。

什么是诀？

诀一般都是很简单的，但是确实很关键的，不到时机不能传，为什么呢？

诀字的写法已经把这个问题说清楚了，左边是个言字旁，所以诀是用语言来表达的。

右边是个“夬”，熟悉易经的都知道，这是一个卦象，该卦象是下面五个爻都是阳爻，上面一个爻是阴爻。

夬卦

看这个图就明白了，五个阳一个阴，马上就要产生质的突破，这时候一句话让你大彻大悟或者恍然大悟，或者就差这么一个点了，说出来了，你就搞定了，这样的话就叫做诀。

CIO的智慧

智慧高的人就是善于总结，而且总结出来的东西就是那么简洁。

前几天和以前我在IBM时的大Boss在一起聊天的时候，学到了很多做CIO的智慧。

给一个大的企业做CIO，要有智慧，在Infrastructure上提解决方案，容易立杆见影的就看到效果，并且大家也知道钱花到哪里去里，而且方案都是很成熟的，这种项目不存在交付不了的问题。

要是从System 或是Application 下手，那就麻烦了：

1、不容易理清业务流程

2、不容易开发

3、不容易实施

4、实施过程当中要处理很多和公司政治相关的东西，要是个新的cio肯定搞不定。

5、要是半年或着一点没有搞定的话，那就是什么成效都看不见，大家看到的就是拼命的开会，拼命的忙，拼命的花钱，老板就要和你拼命了。

我终于知道我的一个哥们去了一个大的集团做CIO,为何不到半年就被干掉了。

创业的前提为何是要有创新

总理号召全民创业，绝不是号召大家去开个小店这种创业。

开小店这种创业，干到死，累到死，也就是那么大。

有创新的创业，干好了每年有可能几个亿的产值，而做到这个程度时若是善于管理，就不会那么累了。解决了产业升级的问题，拉动了GDP,也会解决了就业的问题，这才是总理说的创业。

要做就要做一个能做大的东西，怎么做都做不大的东西，累死了它还是那么大。

一个微信群是怎么被搞死的及应对办法

前两天真的是大开了眼界，和以前IBM的一个同事聊天，亲眼见他手机上的一个群被一些不良份子给搞死的情形。

某些群是有些商业目的的，也有可能会触犯到另外一些人的利益，或是竞争关系或是其他利益相关的关系，总会有人会有将一个群弄散的方法。我那天见识到的方法是怎么样的呢？

首先有3个以上的人先混到群里，然后调事，或者人家要谈正事的时候，刚聊几句，立马出来用链接、图片等刷屏，使得这个群就没法聊正事。

一般情况下群主会踢之。

不怕，因为里面还有两个卧底，这要这两个人还在，他们还可以拉别人进来重复上面的过程，一般难以被彻底的发现，毕竟群主也不是侦探。

那么如何解决这个问题呢，本宅想了几个办法：

1、只能由指定的人进行拉人，统一群的入口，把好关。

2、每个进群的人要该一个群的别名，用别名写清邀请链，比如你叫B,你是A邀请进来的，则别名就叫做A.B，严格执行，不执行的警告两次，然后踢之。

3、如果违反群规则采取连坐制，B违反规定，邀请他的人和他邀请的人全部连根拔除，当然适当情况可以灵活处理。